Euer Team steht.  Das Ding läuft. Die Stakeholder sind happy. Alles ist super. Das Chaos ist perfekt.
Start-Ups von Pre-Seed bis Growth Stage arbeiten mit großen Visionen und knappen Ressourcen.
Aber ein innovatives Produkt und agile Arbeitsmethoden alleine reichen nicht aus für den Erfolg.

"If you fail to plan, you plan to fail."

Ihr müsst Euch auf das Kerngeschäft konzentrieren, um das Baby ins Rollen zu bringen - Auf die Entwicklung des Produktes, den Markt, Kundenzufriedenheit etc..Darauf richtet sich Euer Fokus - und so muss das sein.

Dass im Hintergrund die Buchhaltung lückenhaft ist, die Geschäftsprozesse ineffizient sind, die Finanzplanung unrealistisch und Ihr komplett ahnungslos seid, ob Ihr überhaupt profitabel arbeitet oder ob Euch in zehn Monaten die Kohle ausgeht - ist allerdings ziemlich suboptimal und in einigen Fällen sogar fatal. Spätestens, wenn Ihr die erste Finanzierungsrunde durchlaufen seid. 

Euer Business braucht eine solide Basis, verlässliches Zahlenwerk, einen ineinandergreifenden Workflow.
Gerade jetzt benötigt Ihr einen zuverlässigen Partner, der Euch mit Expertise und Know-How unterstützt und Euch mit den Informationen beliefert, die wirklich wichtig sind.